Teamentwicklung: So erreichen Sie mehr Zusammenhalt und Erfolg im Unternehmen

Ein konstruktives Miteinander am Arbeitsplatz ist das A und O für den Unternehmenserfolg. Wenn die Teamarbeit funktioniert, ist auch die Motivation jeder und jedes Einzelnen höher, die Arbeit geht leichter von der Hand und gemeinsame Ziele werden tatkräftig angegangen.

Doch als Unternehmerin oder Unternehmer kennen Sie sicher Phasen, in denen es Missstimmungen unter Mitarbeitenden gibt, oder in denen Sie als Führungskraft verdeckt oder offen kritisiert werden. Es können auch Umstrukturierungen in Ihrer Firma anstehen, bei denen womöglich neue Aufgabenverteilungen und Arbeitsabläufe stattfinden müssen. Gerade im Zuge der Digitalisierung stehen bei immer mehr Unternehmen Veränderungen an, die bei Mitarbeitenden Unsicherheit auslösen können.

Genau in diesen Situationen kann eine Teamentwicklungsmaßnahme (TEM) helfen, die Zusammenarbeit, das Wir-Gefühl und die wirtschaftliche Effektivität zu fördern. Denn gerade bei Veränderungen fühlen sich die Mitarbeitenden mehr gehört und gewertschätzt, wenn in einer solchen Maßnahme gemeinsam Strategien festgelegt werden. Entscheidungen werden vom Team besser mitgetragen, was es auch für Führungskräfte einfacher macht. Doch was gilt es rund um das Thema TEM zu beachten? Wir haben die wichtigsten Fragen und Antworten für Sie zusammengefasst:

Was ist die konkrete Aufgabe einer Teamentwicklungsmaßnahme (TEM)?

Hier geht es in erster Linie um die Mitarbeitenden. Sie sollen die Chance erhalten, umfassend gehört zu werden. Sie sollen über Belastungen am Arbeitsplatz sprechen dürfen und Raum bekommen, sich gemeinsam mit der Führungskraft konstruktiv auszutauschen. Probleme offen anzusprechen kann auch helfen, Mobbing und Vorurteilen vorzubeugen, die einem gesunden Arbeitsklima im Weg stehen. Wenn sich Unternehmensstrukturen verändern, können dabei drängende Fragen geklärt werden, wie etwa: Was bedeutet eine Veränderung für uns als Team, für jede oder jeden Einzelnen, und wie stellen wir uns optimal auf?

„Eine TEM ist Teil von Teamentwicklung: In der Regel ist das ein fortwährender Prozess, der die Zusammenarbeit und Motivation im Team verbessern soll und von dem Mitarbeitende, Führungskraft und das Unternehmen profitieren“, sagt Julia Moser, systemischer Business Coach und Trainerin für Teamentwicklung. Üblich sei im Zuge einer TEM, dass alle Teammitglieder und fast immer auch die Führungskraft teilnehmen würden. „Diese TEM ist dann die Basis für eine Weiterentwicklung und das Zusammenwachsen als Team. Klassische Themen sind Kommunikation und Konflikte, klare Aufgaben und Rollen sowie die jeweiligen Stärken und aktuell besonders die Themen Vision und Ziele."

„Eine Hüterin oder einen Hüter der Maßnahmen“ festlegen

Wer möchte, kann für die einzelnen Teamvereinbarungen und Maßnahmen „Hüterinnen“ und „Hüter“ festlegen, also Teammitglieder, die die Inhalte immer wieder, beispielsweise vierteljährlich zum Thema in einem Meeting machen. Alternativ kann dieses Aufrufen auch ein einzelnes Teammitglied für alle Teamvereinbarungen und Maßnahmen verantworten.

Julia Moser fasst abschließend zusammen: „Eine Teamentwicklungsmaßnahme kann nur ein kleiner Baustein der Teamentwicklung sein. Ein Anstoß mit neuen Ideen, die dann im Team und im Alltag weitergeführt werden. Wie oft und welche Maßnahme durchgeführt wird, ist auch abhängig von den Zielen und den Entwicklungen im Team. Es ist wichtig, dass das Team sich auch nach einer TEM regelmäßig austauscht und dabei von der Führungskraft bzw. von der angesprochenen Hüterin bzw. dem Hüter unterstützt wird. Nur so können die festgelegten Ergebnisse auch langfristig in den Team-Alltag integriert werden – und das steigert den Unternehmenserfolg.“